11月16日下午集团公司召开2018年创优座谈会，集团公司总经理张海民、副总经理李雪、李世英以及18家基层单位的创优负责人和工程管理部相关人员参加此次座谈会。
　　会议总结汇报了集团公司近五年的工程创优情况，统计、分析了创优工作存在的问题和目前的目标工程情况。针对存在问题，副总经理李雪结合各基层单位的创优情况，认真分析了几个大的获奖工程的情况，就如何确保创优目标的实现，提出了意见和要求。副总经理李世英结合今年的经营工作和市场背景变化，对集团公司的业绩储备情况作了分析，解读了今后一段时间内集团公司的经营工作方向。各基层单位的创优负责人针对座谈会的议题并结合在建工程现状、创优进展情况进行了交流，有创优经验的参会人员也分享了创优质工程的心得体会，并提供了合理化建议。
　　针对创优工作，会议要求：一、凡符合申报规模要求的新开工程，质量目标均应确定为省级以上优质工程，安全目标为省级以上文明工地，并在内部承包协议中予以明确。二、今年将对问题突出，未达到创优目标的工程按照集团公司管理制度的相关要求进行处罚。三、集团公司将强制执行施工现场标准化管理，基层单位对标准化管理内容有好的意见和建议的可以和公司商定，纳入公司的标准化管理内容。四、符合集团公司年度BIM工作规划的工程应开展BIM技术工作，培养BIM技术管理人员。
　　最后，总经理张海民就本次会议做了总结，着重指出了工程创优的重要性和必要性，希望大家明确目标，统一思想，创造全员创优的良性局面，打造一批在业内有影响、质量好、信誉佳的工程，培养一批标准高、抗压能力强、能打硬仗的后备人才。 （工程管理部 吴晓燕）